BALANCED SCORECARD PARA MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA “SESINGAQUA S.A.”
| dc.contributor.author | PLASENCIO ZAPATA JOSE IVAN | |
| dc.date.accessioned | 2024-12-26T16:13:53Z | |
| dc.date.available | 2024-12-26T16:13:53Z | |
| dc.date.issued | 2021-02-19 | |
| dc.description | La planificación por otra parte, fue aplicada en sus inicios, a las acciones operativas de guerra, denominándose en aquel tiempo como “planificación táctica”, esta fue una de las principales armas, y su aplicativo dependía cien por ciento del alto mando jerárquico del cuerpo militar. Los resultados de la planificación fueron tal, que ahora este; se desarrolla en la vida cotidiana del individuo, y más aún en las organizaciones empresariales (Burbano Pérez, 2017). El conjunto de empresas en la actualidad opera en un mercado cada vez más competitivo, debido a la influencia comercial internacional (globalización). Este es el principal factor que motiva a las organizaciones crear sistemas taticos que beneficie su operación y por ende su permanecía en el mercado (Burbano Pérez, 2017) Las innovaciones tecnológicas juegan un papel primordial, en la gestión administrativa de cada organización, pues mantener una empresa en el margen de la eficiencia comprende otorgar valor competitivo además de presentar ventajas en comparación de las organizaciones que las carecen Las TICS es el término que obedece a la implementación de tecnologías en las empresas, este se define como el compendio de herramientas digitalizadas de información, en otras palabras; es uso en conjunto de sistemas y métodos técnicos que integran textos, gráficos ysonidos en tiempo real, la denominan también, como el conjunto de procesos informáticos (hardware – Software) mecanizada para la transmisión de indicadores de gestión empresarial. Asimismo, Thompson (2004), manifiesta como TIC, aquellos dispositivos informáticos, capaz de procesar información económica y financiera de manera instantánea. El sistema empresarial en Ecuador comprende una amplia variedad de organizaciones mercantiles y de otros ámbitos, desde la más grande, hasta las pequeñas empresas, la búsqueda de la eficiencia operativa es una constante que toda entidad (pública y privada), pretende establecer. Para ello, se han visto en la necesidad de transformar su sistema de manejo, hacia métodos más sofisticados y tecnológicos que les brinde la optimización desempeño además de las eficientes practicas gerenciales. | |
| dc.description.abstract | La elaboración del presente proyecto se basó en la necesidad de implementar estrategias de organización que mejore la gestión de las empresas PYMES, porque son estas entidades quienes presentaron mayores dificultades a la hora de tomar decisiones, producto de no contar con un claro y preciso panorama de las actividades internas de la entidad como también la falta de recursos financieros disponibles. La empresa SESINGAQUA S.A. fue el caso de estudio para ejemplarizar el uso de herramientas de gestión estratégica como el Balanced Scorecard. La metodología aplicada en este caso, fue un análisis financiero comparativo, de los estados financieros, además de reflejar la evolución optima de las principales cuentas del activo y pasivo y patrimonio. El resultado, tras el análisis financiero, fue conclusivo y se demostró que el uso del programa Scorecard, beneficio en gran medida la gestión interna de la empresa SESINGAQUA S.A. otorgando prestigio y valor corporativo. | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.istvr.edu.ec:4000/handle/123456789/508 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.title | BALANCED SCORECARD PARA MEJORAR LA EFICIENCIA Y LA RENTABILIDAD EN LA EMPRESA “SESINGAQUA S.A.” | |
| dc.type | Thesis |